.jpg)
下单前别光盯报价，先算落地项的成本对价——很多低价报价是漏了门店门头、工服这类硬落地项，后期加项的钱比省的多两三倍，得先列清自己要的所有应用项，别被低价牵着走。
下单前还要问清设计团队的本地落地适配能力，比如会不会考虑本地印刷的常用色域、门头的标准尺寸，别设计得花里胡哨但本地根本印不出来，白花钱。
选团队别只看规模，要找有稳定出品的：我们有200多位坐班设计师，能保证VI的基础下限，不会像散外包那样风格忽好忽坏，这是性价比最优的中策选择。
制作中要盯应用项的尺寸适配，比如工服的胸标大小、名片的出血位，要贴合本地印刷的要求，不然印出来要么裁坏要么留空白，返工成本太高。
还要盯色值的落地规范，别只给RGB色值，要明确标注CMYK的本地印刷适配值，不然出来的颜色要么偏暗要么偏亮，客户不认。
控制资金风险：设计定稿后，制作环节走代采流程，客户货到付款，不用提前垫资，把风险攥在自己手里，这也是中策里的关键一步。
交付时要验文件的实用性，别只给源文件，要包含印刷用的CMYK文件、喷绘用的大尺寸文件，还有能直接用的应用模板，别拿一本厚厚的规范手册当摆设。
还要验应用项的适配性，比如名片能不能直接找本地印厂印，门头的文件能不能直接用，别拿回去还要自己改，浪费时间和钱。
最后要确认规范手册的落地性，有没有标注本地常用的制作要求，比如喷绘的材质选择，不然后期落地还要再问，增加沟通成本。
售后要盯本地落地支持，比如有没有对接本地的制作资源，能快速调整VI的应用项，不用自己找印厂谈价。
还要要规范更新权限，之后品牌微调，比如换门头的字，能免费拿到VI的更新规范，不用再花钱重新做。
我们累计服务7000多家客户，这套售后支持是常规服务内容，不是额外收费的，别被隐形消费牵着走。