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做VI设计的报价，从来不是凭空喊的数字，拆成四块捋就清楚——人力成本、服务成本、落地成本、风险成本，每块都有该省和绝不能省的边界。
第一块是人力成本，省钱建议是挑我们200多位坐班设计师里有同行业落地经验的熟手，别找那种刚入行的新手练手，能省出不少反复修改的时间成本；不能省的理由是，VI是品牌的视觉基因，熟手懂从logo到应用的逻辑，不会把你的品牌调性做碎，新手哪怕报价低，也容易出只能看不能用的作品。
第二块是服务成本，省钱建议是提前约定好改稿次数，定死3次免费修改，超了按单页算钱，能避免无限制加改的溢价；不能省的理由是，改稿的背后是对品牌认知的打磨，省了改稿的服务成本，换来的就是你拍板后又推翻的内耗，反而更费钱。
第三块是落地成本，省钱建议是走代采制作渠道，设计定稿后再走代采并货到付款，别提前付全款压资金；不能省的理由是，自己找制作商容易被坑价，代采是我们的常规模式，累计服务7000多家客户都这么做，既能拿到更合理的报价，又能把控制作质量。
第四块是风险成本，省钱建议是必须要完整的VI应用手册，别只给一堆零散的文件；不能省的理由是，没手册的话，你后续做周边、门头、物料的时候，没人能统一调性，品牌视觉会乱成一锅粥，之前省的钱全搭进去补漏洞都不够。
老广告人最后说句实在的：别光盯着总价，看每块的对价，该省的抠细节，不能省的别含糊，不然VI做出来就是个中看不中用的花架子。